如果想讓會(huì)議取得成功,成立專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)小組負(fù)責(zé)特別的工作,這樣可以做到分工明確,提高工作效率。我們可以先制定一個(gè)計(jì)劃,然后確定時(shí)間、地點(diǎn)、人員、活動(dòng)、過(guò)程等。然后通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審查,指揮實(shí)施和規(guī)劃崗位。每年通常會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、季節(jié)特點(diǎn)、成本預(yù)算等設(shè)置不同類(lèi)型的會(huì)議,如答謝客戶(hù)、員工總結(jié)、公司總結(jié)、企業(yè)聯(lián)盟、年終獎(jiǎng)、公司聚餐等。
會(huì)議策劃公司一定要了解公司舉辦會(huì)議的需求,這是基本也是關(guān)鍵的?!耙磺幸钥蛻?hù)為中心”是大多數(shù)會(huì)議策劃公司的宣言,也是大多數(shù)會(huì)議策劃公司努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。于是客戶(hù)成為整個(gè)年會(huì)策劃的出發(fā)點(diǎn)。了解公司的需求并不是隨便聊聊就能做到的。這實(shí)際上是非常麻煩的。公司的會(huì)議策劃需要對(duì)公司進(jìn)行深入的調(diào)查,了解公司的員工,之后掌握大部分員工對(duì)演出的期望,以及公司對(duì)這次會(huì)議的主題、風(fēng)格和看法。
在當(dāng)前性能和預(yù)期性能之間進(jìn)行選擇。例如,當(dāng)公司了解到公司員工自己的績(jī)效計(jì)劃時(shí),大多數(shù)員工會(huì)刻意回避這些已有的績(jī)效。例如,如果公司員工中有很多優(yōu)秀的大型舞蹈,那么會(huì)議策劃公司就不推薦舞蹈;如果公司員工基本沒(méi)有Opera,我們可以考慮增加一個(gè)外部的Opera演出。另一方面,它是根據(jù)客戶(hù)的需求而定的。例如,如果公司曾經(jīng)演出過(guò)任何節(jié)目,不愿意再次演出,就應(yīng)該盡量避免這樣的演出。
會(huì)展的設(shè)備是優(yōu)質(zhì)的、粗糙的還是只是壞的?這是否符合公司的品牌形象?這是不正常嗎?會(huì)展的圖片或文字是否合適?一系列的問(wèn)題需要提前檢查。不允許在會(huì)展活動(dòng)當(dāng)天突然發(fā)現(xiàn)年會(huì)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題,從而干擾活動(dòng)。