如果想讓會議取得成功,成立專門的臨時小組負責特別的工作,這樣可以做到分工明確,提高工作效率。我們可以先制定一個計劃,然后確定時間、地點、人員、活動、過程等。然后通過領(lǐng)導的審查,指揮實施和規(guī)劃崗位。每年通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、季節(jié)特點、成本預算等設(shè)置不同類型的會議,如答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、企業(yè)聯(lián)盟、年終獎、公司聚餐等。
在制定企業(yè)會務(wù)的策劃方案時,一定要明確主題是什么。換句話說,它必須符合公司的類型,以及參與的年度會議上,領(lǐng)導對此事的關(guān)注,公司的年度業(yè)績、成本預算的活動,會務(wù)的概念,等分配各級細節(jié),指定實施計劃。當然,這也不能排除公司會務(wù)主題策劃過程中包含的創(chuàng)意設(shè)計元素。只有將這些要素綜合起來,才能保證公司會務(wù)的策劃更加完善。
會議策劃公司好是圍繞著可用的財務(wù)資源的多少來策劃年會活動,只用幾分鐘的時間來進行預算,這樣既可以節(jié)省資金或者更好的分配預算,又可以通過剔除昂貴的變量來節(jié)省大量的時間。
會議策劃公司一定要了解公司舉辦會議的需求,這是基本也是關(guān)鍵的?!耙磺幸钥蛻魹橹行摹笔谴蠖鄶?shù)會議策劃公司的宣言,也是大多數(shù)會議策劃公司努力實現(xiàn)的目標。于是客戶成為整個年會策劃的出發(fā)點。了解公司的需求并不是隨便聊聊就能做到的。這實際上是非常麻煩的。公司的會議策劃需要對公司進行深入的調(diào)查,了解公司的員工,之后掌握大部分員工對演出的期望,以及公司對這次會議的主題、風格和看法。